記得有次空閑，心中一動問領(lǐng)導(dǎo)：“為什么我們公司的銷售表彰大會每個月都要開一次。”領(lǐng)導(dǎo)放下手頭的事情反問道：“你知道公司的核心價值觀是什么嗎？”我點(diǎn)點(diǎn)頭說：“重客戶、主營銷、持創(chuàng)新、成標(biāo)桿、樂員工。”于是領(lǐng)導(dǎo)滿意的點(diǎn)點(diǎn)頭：“公司既然樹立了企業(yè)核心價值觀，那必定會實(shí)行起來，而我們的銷售表彰大會便是樂員工的一種體現(xiàn)。表彰大會顧名思義便是對優(yōu)秀銷售精英們一個表彰，并且鼓勵讓落后一點(diǎn)的慢慢變成優(yōu)秀的。你要知道，每個人都是需要肯定的。”

我咀嚼著這段話若有所思。

銷售之路就像是一個戰(zhàn)場，競爭激烈不可言喻。不是行業(yè)內(nèi)的人只看得到業(yè)績高的銷售員領(lǐng)獎時的風(fēng)光，又有幾個人在意這份光榮背后所不為人知默默付出的汗水。

而世上恰恰沒有感同身受，針沒有扎在你身上你不知道有多疼。

宏成一直以來像個大家庭，默默守護(hù)每一位家人們，而部門就像是一個小家庭，它教會很多人成長。這個大家庭對小家庭里的家庭成員獎賞制度毫不含糊。就銷售表彰大會而言，最直接的體現(xiàn)為對月季度銷售冠亞季軍、月季度產(chǎn)品銷售冠亞季軍、銷售內(nèi)勤的精英們等等的褒獎以及鼓勵。

表彰只是一種形式，更深層的還是給予激勵激發(fā)自我堅(jiān)持和自我鞭策。除了表彰，更大的收獲還是從月度總結(jié)中知道以往不足的地方、常犯的錯誤以及對應(yīng)相關(guān)的方法。還有銷售總監(jiān)林小紅和董事長助理曾奇成的培訓(xùn)便是此次大會的點(diǎn)睛之筆，從中指出各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度都讓精英們從中發(fā)現(xiàn)自身問題并受益匪淺。

十月金秋，宏成銷售精英們會越來越好。